ブループリント策定支援

ERP導入に際し作成するブループリント（Blueprint）は、プロジェクトの成功に不可欠な構想策定です。ブループリントは、導入プロジェクトの全体像を描き、必要なタスク、リソース、スケジュールを明確にします。これにより、後続のERP導入プロジェクトを円滑に進めることができます。

以下に、ERP導入ブループリントの主要な要素を説明します。

現状分析

• ビジネスモデル

• サプライチェーン構造

• 取引パターン

• 主要データとボリューム

要求管理

• ビジネス要求
• 業務要求
• ソリューション要求
• 移行要求

システムデザイン

• スコープ
• ERPと業務の関係
• 外部システム連携

プロジェクト計画

• スケジュール
• リソース計画
• リスク管理

ブループリントの効果：

ERP導入期間短縮

• 2年のプロジェクトであれば、6ヶ月程度短縮見込み
  • 現状調査2ヶ月短縮
  • CRP準備0.5ヶ月短縮
  • 無駄な開発2ヶ月短縮
  • 諸々検討1.5ヶ月短縮

考え方の変革

• As-IsからTo-Beへ
• 要求品質の向上

スムーズな移行

• 作成されたドキュメントをERP導入プロジェクトへ円滑に継承